25個信號,顯示新型實體店必將是未來的新趨勢

作者:Aviva 時間:2018-06-16 18:45:56 標籤: 分類:

 

 

信號一:政府推動創業潮,支撐實體店崛起

 

近兩年來,一系列關於支持「雙創」的政策陸續出台,大大激發了民間的創業熱潮。據統計,2015年中國平均每天新登記註冊的企業達到11600戶,平均每分鐘誕生8家公司,這也許是人類歷史上最大的創業潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創業浪潮大熱不減,而2017年創業浪潮會繼續,因為本就是大勢所趨。

如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐,協助做大。

很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業,甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及遊戲規則,顛覆中更見商機。

 

信號二:工匠精神、場景化、越來越成為實體店崛起標籤

移動互聯的時代,消費者的消費喜好及追求,都體現在實打實的點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向,就是日本式的工匠精神,或趣味或情懷的場景體驗,滿足大眾需求的快時尚,以及細節及服務。

這些元素被越來越多地運用到實體店開發體系中去,如今已成逆襲標籤。

 

信號三:線上線下洗牌已接近尾聲

強調全球視野的大背景下,能學的標杆太多,已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整後,網點佈局合理,價格透明,服務到位病重新穩定崛起,消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足,現下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲,關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起,紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉折點。

 


信號四:商業地產商的競爭加劇

更多品牌發展商願意為好品牌為人流降租金。

中國商業地產,30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊,這十年更是群雄並起的時代。

僅從2015年的數據看,全年商場有據考察的供應近3500萬方,如今,越來越多的發展商在選擇商家時,願意用商家的人流帶動效應及影響力換租金,以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。

 

信號五:線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重

實體店的展示體驗的價值越來越被看重,已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店,只為培養下一代品牌消費及情感溝通,甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

噹噹的書店首店長沙1200方,計劃3年開1000家。甚至,三隻松鼠的總裁表示,未來三隻松鼠的實體店將達到1000+,並坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說,線上客戶增長很可能已達瓶頸,再不拼實體店市場,就真要落後了。

 

信號六:好品牌正集團化崛起

如今在中國,內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如,小南國的6家副牌,外婆家的11家副牌,推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場,逐步贏得未來。

零售領域諸多快時尚品牌,比如Inditex(ZARA母公司)9個副牌、H&M6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面,跨界合作贊更多人氣,通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發展契機。

 

信號七:實體店發展的最好時期來臨

根據萬達集團2016年主要工作安排,2016年萬達將基本實現企業轉型,成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。而這個轉型是否成功,只能敬請等待萬達集團2016的簡報了。

萬達一年就開業了26個場子,而今年要暴增至55家,更是深入三四線城市。譬如上海,2015年開業近30個商場,而今年預計開業的量達到了88家。這是商業地產全面爆發增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈,如今商場越來越多,商家的選擇餘地就多,當然租金成本更有運作空間。

 


信號八:外賣模式讓實體店大大增收

移動互聯外賣模式正幫商家史無前例地增收,原本的店鋪輻射範圍大大擴大,業務量大增,甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店,還是商場大牌,都站在同一起跑線,點擊量就是口碑值。

如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單,譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市,做的好的能有上萬元月收入,可想而知,商家的利潤增長。

 

信號九:9000後消費大時代開啟

舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱,偏好超前消費,新興事物接受能力強,更加適應移動互聯消費模式。

衣:追求品牌個性,高度互聯網化。

食:注重特色和體驗,偏向快時尚消費。

行:外觀與質量並重,具有品牌意識。

游:嚮往自由,消費能力有限但熱愛旅遊。

娛:超強娛樂能力,樂於接受新型娛樂方式。

如今的90後、00後,消費的喜好及習慣已大大不同,正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

30.5%90後認為自己很宅,62%90後最喜歡的休閒娛樂方式為宅在家裏上網,位列90後自我評價中前三的還有獨立和奮鬥。

 

信號十:新中產時代,文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要

價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心,但如今中產的家庭越來越多,互聯網連結全球,曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國遊了,消費者早已潛移默化巨變。

這兩年商業地產最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列,之後華潤在鄭州萬象城整出了「9¾站台」,用文創、手作、潮服、潮飾、滑板、動漫、趣玩的小店吸引年輕人。

路勁又一城的黑桃皇后街讓人心潮澎湃,福州陽光天地整出了個小清新氣質1萬方的樂境,連天虹都開出了家文藝范的商場深圳君商3019

如今的實體商業玩的就是人文、創新、體驗及情懷,這才是當下消費者真正需要的。

 

信號十一:馬雲一年八次加碼實體商業

馬雲這次已經是鐵了心加碼實體商業,一年六次加碼,從海淘超市,到O2O的生鮮超市,到開咖啡店,到聯手鵬欣開體驗式商場,再到買下肯德基。

提出新零售概念後,馬雲立馬開出了家屬於天貓的新零售實體店:就試試衣間,整個門店所佔面積近2000平,天貓100個熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌,設計出來5大高顏值主題區。

去年年末又拿下區域級商超霸主的三江購物,最近正要和一兆韋德加深合作。或許,馬雲對實體商業的加碼,僅僅只是開始。

 


信號十二:實體店場景革命已至

還記得,台北那家性冷淡風亮瞎眼的吉野家嗎?

還記得,麥當勞為了抹掉垃圾食品四個字,在廣州整出的五星級料理嗎?

還記得,拍出蔬菜森林及肉山的小肥羊嗎?

還記得,刷出包子店新顏值,玩出情懷的桃園眷村和甘其食嗎?

還記得,那家江南風+文藝范+小清新的KFCOriginal+」概念餐廳嗎?

在全球範圍內,餐飲正在掀起一場綠色、場景、情懷、極簡的新革命。

 

信號十三:國家頒佈「關於推動實體零售創新轉型的意見」

國家也在推動零售改革升級,新零售的時代撲面而來,是機會也是挑戰。正引導傳統銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉變。培育線上線下融合發展的新型市場主體。

以市場化方式盤活現有商業設施資源,減少公有產權商鋪轉租行為,有效降低商鋪租金。放寬對臨街店鋪裝潢裝修限制,取消不必要的店內裝修改造審批程序。同時,營造線上線下企業公平競爭的稅收環境。




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