養老院護理員壓力大怎麼辦?

作者:Gina 時間:2018-06-12 16:55:11 標籤: 分類:

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長期在養老院工作,心理壓力難免會越來越大,老人的呻吟、大小便失控、三管老人的痛楚、再遇到好不容易建立起感情的老人突然離開……,種種壓力讓人喘不過氣來。員工心理壓力的調節工作在養老院日常管理中發揮着越來越大的作用,除了心理諮詢類的見招拆招式的防衛方式外,筆者還總結了幾個激勵方法來主動調節和預防心理壓力積累,在實踐中也發揮較好的作用,希望能給養老院管理者一些借鑑。


1提倡責任感


護理員的工作是非常辛苦的,在這裏堅持工作的大多數人不是為了錢,而是有一種責任感,顯然不僅僅是出於想得到表彰和提升的目的,而是一種樸素的積德行善的價值觀。什麼能夠促使我們多付出一份努力呢?自我激勵—發自心底,源於精神,賦予我們責任感的動力。自我激勵機制是人類最強大的力量。通過以下途徑可以加強員工責任感。

鼓勵員工相信自己。作為經理人,無論你做什麼,你的最終目的是讓員工相信自己的能力,相信自己能夠達到既定目標。幫助員工建立起對工作的責任感,會對他們起到引導和激勵的作用。

幫助別人實現目標。在自我激勵的同時,積極承擔責任,設定的目標才能實現。成績的背後總有其驅動力。鼓勵員工說出他們的擔憂,並為解除這些擔憂而採取措施很重要。當員工開始朝目標努力的時候,他們的恐懼和憂慮就會消失,信心將會得到加強。幫助員工把注意力集中在最終的目標上,為他們描繪出成功的遠景,鼓勵他們為此而努力。


2遏制消極因素


打擊員工積極性的因素將會使調動員工積極性成為泡影,這種因素可能是突發事件、管理決策、失望情緒或表彰和獎勵不到位的過失等等。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。

你可以有意識地從以下幾個方面做起,加強組織力量,以幫助員工克服打擊其積極性的因素。

1.僱用最適合的員工有些人很容易喪失積極性,也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙,最好避免僱用他們。

2.通過創造一個鼓勵反饋的環境,留住優秀員工。優秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點,你應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚。詢問你的員工傾向於以何種方式從你這裏得到反饋。這樣你便可建立一個平台,避免意外,把打擊員工積極性的因素最小化。

3.始終維護員工的尊嚴和自尊。創造一個員工彼此尊重的環境。注意以下方面:不要當眾批評員工。私下糾正他的錯誤。不要用手指指着別人—這種行為會降低你的身份,令你看起來缺乏職業素養。

4.不要對他人進行人身攻擊。把注意力集中在工作表現上。最後,如果你希望得到別人的尊重,首先應該同樣尊重他們。


3挖掘員工潛質


作為經理人和領導者,你要充分挖掘你周圍員工的潛質—發揮他們的聰明才智、創造力,激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的,這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展,鞏固,並激勵員工不斷向前。

可以通過以下兩種方法發掘員工潛質。

1.培訓。說起保持員工的積極性,我們很容易忽略員工也需要「維護」這一點。培訓是保持員工積極性的有效方法。通過培訓,員工可以借鑑彼此的經驗,互相鼓勵和增進理解,使其潛質得到最大限度的發揮。

2.愛護員工。只有愛護員工,並通過倡導充滿關愛的氛圍來表現這種愛的人才是真正成功的經理人。「愛」在這種環境下意味着你關心員工,在意他們的成功,為他們的成功感到高興。如果他們需要,你願意帶他們走出困境,幫助他們進步。充滿關愛的環境是調動員工積極性,促進團隊合作必不可少的要素。

護工已經成為醫養院不可或缺的一部分,護理工作者就像天使一樣,將愛和溫暖傳遞人間。在醫養院裏上演着各種各樣真實的感人故事,動人的美麗篇章。護理工作者你們是最美的,你們是園內一道美麗的風景,醫養院因你們而自豪!(文章圖片來源:網絡媒體,如有侵權,請聯繫我們刪除!)


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